看起来，这之后应该是一个一帆风顺的故事了。但好景不长，在足球项目两次参与奥运会之后，当时由德国人主导的国际奥组委，担心被这项来自英国的运动抢了风头，开始刻意刁难，提出了奥运足球比赛不允许职业运动员参赛的规定。这个意图太明显了，就是为了压低足球比赛的观赏性。

就这样，刚刚起步，仍然相当脆弱的国际足联，面临了一个生死抉择：要么选择，向奥运会妥协，降低比赛观赏性，可以保住这项赛事；要么拒绝，这意味着，可能再难给足球找到一个舞台了。很明显，如果不在奥运会比赛，去哪里踢，谁组织、谁出钱这些问题都没有办法解决。

创始人思前想后，毅然拍板：宁可让赛事搁浅，也不要一个阉割版的足球运动！

就这样，国际足联与国际奥组委彻底决裂了。举世瞩目国际足球赛事，就此停摆了十多年。

今天，球迷们真的应该感谢当时创始人的魄力，和这种对于“产品品质”的执着。否则，我们看一下到今天为止，奥运会足球比赛的水平就知道了，比赛本身乏善可陈，关注者更是寥寥无几。

好了，走过磕磕绊绊的初创阶段，实现了从无到有，接下来就是从小到大的第二阶段了。正如所有企业一样，这一阶段，摆在国际足联面前的是磨合产品、流程，实现可复制和可持续的问题。

一战结束后不久，国际足联这个初创企业，进入了职业经理人时代。

1921年，国际足联的两位创始人，请到了一位比自己更有社会活动能力，也更懂足球的人，是法国第一个足球俱乐部的创始人，儒勒斯·雷米特。

1930年，从国际足联创始人手中接过权杖的雷米特，成功的组织了第一个正式“产品”的落地——首届世界杯。正如前面所说，当时的全球赛事不但缺乏号召力，而且更是没有钱和资金。简单点说，没能力说服别人参加活动，更没钱组织活动。

怎么办呢？

雷米特把目光锁定在了一个南美的小国——乌拉圭。

首先，当时的乌拉圭，建国105年，只有几百万人口，经济发展领先拉美，他们非常需要通过一个国际活动，来提升自己国家的国际存在感和知名度。

其次，这个国家的足球队，早在10多年前的奥运会时代，夺得过冠军，水平也有一定的说服力的。

再者，国际足联的创始国都是欧洲国家，如果不想办法向外拓展，很有可能最终就沦为一项地区赛事了。而如果把这届比赛放在南美，那么对于世界杯这个名号会更有背书意义。

经过谈判，最终乌拉圭真的向雷米特承诺：修建全新的大足球场，还出钱免费接待参赛者。

你猜最后怎么着？最终，首届世界杯还是遭遇了欧洲国家的集体抵制，只有五支欧洲球队远赴重洋，跟8个美洲球队完成了比赛。

但我们今天回过头来看，这届当时看起来很像草台班子的比赛，影响却相当深远。东道主乌拉圭夺冠，国家声威大震，足球影响力在拉美国家进一步扩大。今天的拉美足球有如此高的水平，能支撑起欧洲之外的另一极，完全有赖于雷米特当时的英明决定。

更重要的是，在这个良性循环开始后，国际足联急需的开拓问题也得到了解决。正如第一款优秀的产品上市一样，乌拉圭世界杯展现了它的魅力和影响力，各国加入国际足联的热情也逐步提高。

首届世界杯之前，国际足联只有20多个成员国。而在雷米特接手后，这个数字快速增加，二十多年翻了四倍多，几乎覆盖了全球足球强国，并横向扩大到了亚洲、非洲、大洋洲。

到上世纪六七十年代，经过产品不断打磨，世界足球的规则自适迭代、充分细化，规则、观赏性、公平性基本达到了今天的水平。

而就像很多企业度过了0到1、1到N两个阶段后，需要解决盈利问题一样，世界杯这个时候要真正地考虑商业化赚钱的问题了。

如果我们把国际足联看作是一家企业，它的幸运在于，在不同的阶段遇到了最合适的人。如果说雷米特对于国际足联，就像乔布斯之于苹果，开创了国际足球的伟大时代，为充分商业化打下了坚实的产品基础，那么接下来的这个人，就是苹果的库克，通过出色的商业运营手段，把不赚钱的世界杯变成了彻头彻尾的印钞机。他就是第七届国际足联主席，巴西人若昂·阿维兰热。

为了不让世界杯成为承办国的经济负担，阿维兰热接手国际足联后，进行了多项大刀阔斧的商业改革。

一方面是扩充产品线、增加客群。横向上，他把当时的世界杯16支参赛球队扩充到24支，增加了亚洲、非洲的参赛名额，让更多国家有机会参与到正赛的舞台，进一步扩大足球影响力。纵向上，他创立室内足球比赛、20岁以下锦标赛、女足世界杯等，进一步扩大足球人群。

另一方面是，大胆增加赞助商权益，拓宽收入渠道。一个最鲜明的例子是，在之前，世界杯已经开始与阿迪达斯合作了，但是权益给的羞羞答答，钱收的也不多。阿维兰热上台后，直接给了阿迪达斯排他性的权益，并且把巨大的商标印在了比赛用球上，让logo在全世界观众面前反复展示。这个权益一下对全球商业品牌都构成了巨大吸引力，自1974年世界杯开始，赞助便络绎不绝，直到今天，世界杯已经形成了最发达的体育赛事赞助体系，这都有赖于这位职业经理人的天才商业头脑。

就这样，结合当时历史性的使用卫星电视转播等手段，阿维兰热在上世纪70年代，让全球关注世界杯的人群再次扩大了数倍，让这个品牌深入人心。前几天央视新媒体所做的节目介绍，我国的球迷最早接触世界杯也正是从那个时候开始的。

有人想要问我了，今天，世界杯有多赚钱呢？

据国际足联公布的数据，2014年，世界杯为巴西贡献了134亿美元的经济收入，拉动当季巴西GDP的0.2%。要知道，2016年里约奥运会的总收入还没超过40亿美元。

2018年俄罗斯世界杯，国际足联获得了53.57 亿美元的收入的同时，也把当年俄罗斯的GDP推升了近一个百分点，非常的厉害。

两位杰出的创始人，两位传奇的经理人，帮助足球成功度过了上世纪早期的大国政治博弈，经历了两次大战，最终把这项运动和这个赛事带到了今天的高度。如果没有这些创举，今天的足球还会是你看到的样子吗？我说完了世界杯这个世纪案例，你认为它对于你的企业经营管理有什么启示呢？欢迎一键三连，并留言和我互动。

参考资料:

1.[英] 西蒙·库珀 史蒂芬·西曼斯基著，马睿译：《足球经济学》，中国轻工业出版社，2010。

2.Stefan Vasilev.The History of Football: Medieval Football. Bleacherreport.com. Retrieved 13 June 2018.返回搜狐，查看更多